Attrahera, rekrytera och behålla personal genom regelbunden genomlysning av verksamheten är något som är viktigt. Hur ska du annars veta hur personalen mår och trivs eller om något behöver förändras framåt för att få behålla den personal du har och locka ny personal?
Vilken av svanarna tror du har bäst kontroll på faror som lurar eller risker som finns? De som har så fullt upp med att gräva där de står eller den som kommer ihåg och prioriterar att lyfta huvudet ibland för att se faror och förebygga skador och förluster?
Många ledare och företagare gör precis som svanarna med nedsänkt hals gör. De har fullt upp att arbeta, där de är just nu, eftersom de har så mycket att göra och blir därför händelsestyrda.
Problemet är att risken är stor att under tiden har de personal som funderar på att sluta pga att de inte trivs, mår bra eller får sina behov till godosedda. Det är något som jag allt för ofta ser när jag möter medarbetare och chefer som upplever stress eller så blir de sjuka pga hög stress och arbetsbelastning
Det är viktigt att du som företagare tar dig den värdefulla tiden att verkligen ta reda på hur personalen mår och trivs och om något behöver förändras för utan spaning har du ingen aning.
Något som kan vara lite lurigt är dock att det är vanligt att personalen inte vågar berätta för sin chef hur de mår eller hur det går eftersom de är i beroendeställning av chefen. Det kan därför ta in någon utifrån för att checka av hur det verkligen står till. Naturligtvis ska du fortfarande föra en regelbunden dialog med dina medarbetare om hur det står till och trivs ändå men när man gör en genomlysning så gör vi samtidigt en gemensam handlingsplan som ser lösningar och alla får en målbild. Det gör att sammanhållningen och samsynen blir bättre.
Vad tänker ni om den liknelsen?
#arbetsledning#hållbarhet#arbetsmiljö#arbetsglädje#hälsofrämjande #rekrytering #attraherapersonal
Nedan kan se en recension av Simon Lindgren på Johanssons rörs när jag gjorde en genomlysning och åtgärder hos dem.
