Tänk dig hur det skulle fungera på en match om spelarna inte visste vilka visioner och mål de skulle spela mot. De visste inte heller vilka spelregler, rutiner, ramar, förväntningar och roller de hade i teamet. Det var ett otydligt ledarskap, i kommunikation och information inom laget och mellan lagen. Ingen fick veta hur de presterat och uppmuntran uteblev när det gick bra. Var och en gjorde som de ville och de hade ingen gemenskap i laget.
Jag ser framför mig att eftersom ingen riktigt vet vem som är ledare, vad den vill och ingen vet vad som är tanken med spelet och hur det ska spelas. Det leder till att spelarna inom samma lag spelar lite som de har lust med, någon skjuter på ena målet och någon annan på andra målet.
Någon spelare bestämmer sig för att spela utanför planen och någon annan gillar mest att sitta i båset och titta på och inte jobba så mycket. En annan spelare kommer till arenan 30 minuter in i matchen.
Målvakten bestämmer sig för att vara center och någon annan vill också vara det så de börjar bråka under matchen. Eftersom ingen egentligen kommunicerar bra mellan varandra så blir det en hel del missförstånd och ingen vet egentligen hur det går i matchen. När bristen på feedback, arbetsglädje, gemenskap och uppmuntran uteblir så bestämmer sig några av spelarna att sluta och går hem.
Eftersom några av spelarna slutat så bestämmer du dig för att ta första bästa person som kommer och frågar om de kan få spela hockey i VM laget. Hur skulle det då se ut?
Hur tror du att det kommer gå för laget? Kommer de få ett bra resultat och nå målen?
Hur kan du då göra annorlunda?
Här har några delar
Mål och vision
Utan tydliga och bra mål blir det lätt kaosartat eftersom det är viktigt för medarbetarna att veta var ni är på väg och varför ni ska just dit för att nå resultat. När det inte finns på plats blir det ofta problem på många olika nivåer med personalomsättning, konflikter och sjukskrivningar som följd.
Arbetsroller, rutiner och mandat
När arbetsrollen och arbetsuppgifter blir otydliga för medarbetaren så leder det ofta till otydligheter som gör att medarbetare krockar med varandra och det blir konflikter om sådant som borde vara självklart. Det kommer med all säkerhet leda till konflikter. Därför är det viktigt att tydliggöra vilka arbetsroller, rutiner och mandat chefer och medarbetare har. En annan sak är att om du inte har någon plan på vilka arbetsuppgifter och vilken roll personen ska ha när du anställer den, hur kommer då personen att kunna göra ett bra resultat. Den kanske inte vet vad den ska göra eller förväntas göra. Nu tänker du kanske: Men vi har ju tydliga roller och mandat på vår arbetsplats? Frågan är då, är det lika tydligt för medarbetarna? Det är rätt vanligt att det inte är det vilket leder till förvirring och konflikter.
Skulle du få samma resultat om du tar första bästa person som kommer och söker jobb? Kanske, kanske inte. Troligen inte eller i alla fall skulle det ta lång tid att lära upp personen för sin uppgift vilket gör att du tappar produktivitet och effektivitet. Därför är det oerhört viktigt att ha en plan för vilka kompetenser, förmågor du behöver för dina medarbetare och att få din nuvarande personal att stanna.
Spelregler
Det gör att du får bukt med en hel del beteendeproblem om ni på arbetsplatsen tillsammans skapar dem och håller dem uppdaterade.
Uppskattning och feedback
Alla behöver bli bekräftade och känna att de gör ett bra arbete så också dina medarbetare. Därigenom får du medarbetare som är engagerade och motiverade
Vill du ha hjälp på vägen hör av dig genom att gå in på länken nedan