Ett gott ledarskap kan hitta vägar att bemöta besvärliga medarbetare
När jag satt där och tittade på grävmaskinen igår blev jag glad att det nu ska bli fin utsikt från kursgården mot sjön men också imponerad över hur grävmaskinisten lyckas hantera stora besvärliga stenar som de inte var ett problem.
Det fick mig också dra paralleller till ledarskap. Ett gott ledarskap hittar vägar att hantera även ”besvärliga” och svåra medarbetare. Många blir ”besvärliga” på grund av att de känner att deras kompetens inte tas tillvara, att de inte får utvecklas, får för lite uppmärksamhet och uppskattning av dig som ledare.
Vad kan du då göra för att det ska bli förändring då dessa medarbetare kan ta mycket tid och energi från både dig och resten av arbetsgruppen? Jo, det kan handla om att du tar dig tid att lyssna in medarbetarens behov, hur de mår, ge dem lite mer positiv uppmärksamhet, kanske till och med ge dem ett särskilt ansvarsområde.
Sedan ska vi om vi är krass inse att efter vi har försökt allt så kan vi behöva inse att arbetsplatsen kanske inte är rätt för varken medarbetaren eller arbetsplatsen. Då behöver du som ledare också våga ta de obekväma samtalet och ta beslut att avsluta medarbetaren men då behöver du ha mycket dokumentation om vad du gjort för att undvika att det blir arbetsrättsliga problem.
Hur tänker och arbetar du med liknande medarbetare?
Vill du ha stöd i ditt ledarskap eller hitta lösningar för medarbetare som kanske inte beter sig som förväntat? Tveka inte att höra av dig