Vid bristfälligt ledarskap och otydlighet skapas lätt informella ledare
I organisationen är ledarskapet länge präglat av osäkerhet och bristande tydlighet. Chefen är mer intresserad av de förmåner som följer med att vara chef och bevara den egna positionen än att stödja sitt team. Det finns inte heller något fokus på att utbilda och utveckla cheferna för att bli effektfulla som ledare.
I detta vakuum av bristande ledarskap börjar en informell ledare, vi kallar henne Anna, framträda. Anna är en av de mer erfarna medarbetarna på avdelningen. Hon har en djup kompetens och en naturlig förmåga att förstå teamets behov. Många medarbetare vänder sig också till henne för råd och vägledning.
Anna är till en början välmenande. Hon finner glädje i att hjälpa sina kollegor och guida dem genom arbetsuppgifterna. Med tiden börjar hon inse att de officiella cheferna är ineffektiva och oengagerade och hon börjar ta på sig mer och mer ansvar.
Hon blir den som fördelar arbetsuppgifter, ger feedback och tar beslut om projektens riktning. Hon har ingen officiell befattning som chef, men i praktiken fungerar det så. Annas roll som informell ledare fylls av kollegornas förtroende men efter ett tag börjar hon utnyttja sin roll. Kollegorna blir alltmer irriterade över hennes sätt att domdera men ingen vågar säga något eftersom de är rädd att bli utsatt för problem eftersom hon styr på arbetsplatsen.
Den informella ledaren uppstod på grund av bristande ledarskap och tomrummet som blev därav. Trots Annas goda avsikter och kompetens blev det en informell maktobalans pga de bristfälliga insatserna från de officiella cheferna. Organisationen behövde nu åtgärda denna obalans och utbilda sina chefer i att bli ledare som kunde inspirera och styra sina team på ett positivt sätt.
Känner du igen dig och vill ha hjälp i din organisation? Om du vill bolla tankar Registrera dig så hör jag av mig.