Det är inte så ovanligt att jag hör att företag har som strategi att anställa bara unga personer eftersom de är lättare att forma än äldre och de är mer hungriga än äldre.
Nog kan det vara så men de har också mindre erfarenhet och kunskap vilket gör att de kanske inte har lika lätt att komma med idéer utifrån erfarenhet samt att de har ibland för lite kunskap för att kunna inskola andra. De kan också ha andra prioriteringar än äldre samt att de har ofta föräldraskapet kvar att uppleva vilket gör att du som chef får förvänta dig att de kommer troligen vara borta mer än en äldre person.
Samtidigt så är det också bra att anställa yngre förmågor eftersom de kanske ställer fler frågor som kan utveckla arbetssätt som suttit fast i hjulspåren samt att de kommer med nyaste forskningen och kunskapen. De är kanske också mer drivna för att nå långt i karriären.
Om du istället ser till äldre medarbetare så har de ofta mer tid att verkligen lägga energi på jobbet, de har ofta en gedigen kunskap och erfarenhet vilket gör att de också kan vara ifrågasättande. Det kan vara jobbigt för ledningen eftersom de måste ha bra förklaringar till varför tex förändringar ska ske och varför de ska göra på ett visst sätt. De har också ofta varit med om tidigare liknande förändringar som kanske inte var så lyckade vilket gör att de ifrågasätter det denna gång.
Det kan vara tufft för er i ledningen men ack så viktigt eftersom det gör att idéerna blir mer genomtänkta och dessutom deras med kunskap och erfarenhet kommer också andra idéer. Samtidigt kan de yngre ha nya perspektiv som de yngre kanske inte har. Beroende på vilka åldrar och personligheter kommer arbetsgruppens dynamik se helt olika ut så det gäller att tänka till innan ni anställer.
Summa summarum är det enligt min och forskningens mening bra ha en blandad arbetsgrupp eftersom du då får det bästa av två världar.