Hur kan det se ut innan en kartläggning av arbetsmiljön utförs?
Innan vi tar oss med på en resa mot att förstå varför det är viktigt att kartlägga medarbetarnas och chefernas trivsel och välmående, låt oss möta Maria och Peter. Maria är en medarbetare som alltid varit engagerad och produktiv på sin arbetsplats. Hon har alltid varit där för sina kollegor och hjälpt dem att utvecklas och trivas. Peter, å andra sidan, är en nyligen befordrad chef som alltid har haft en stark vision för sitt team och dess framgång.
Men nyligen har något förändrats. Maria har känt sig överväldigad och utbränd. Hennes engagemang har dalat och hennes prestationer har börjat lida. Peter, som en gång var så lyhörd och stöttande, har nu blivit svår att nå och verkar bortkopplad från de utmaningar som hans medarbetare står inför.
Situationen som Maria och Peter är i är tyvärr inte unik. I dagens arbetsliv har välmående blivit en alltmer viktig fråga. Forskning visar att medarbetarna som mår bra är mer engagerade, produktiva och nöjda med sina jobb. Ledare som investerar tid och resurser i att främja välmående ser ofta positiva resultat på företagsnivå i form av minskad personalomsättning och ökad lönsamhet.
Hur kan kartläggning av arbetsmiljön skapa förståelse för om dina medarbetare och chefer trivs och mår bra?
Här kommer kartläggningen in i bilden. Genom att ta pulsen på organisationen och genomföra en systematisk undersökning av medarbetarnas och chefernas välmående kan vi identifiera eventuella utmaningar och ta fram åtgärder för att främja hälsa och trivsel på arbetsplatsen.
Kartläggningen ger möjlighet att öppna upp en dialog om hälsa och välmående. Genom att ge alla medarbetare en röst och möjlighet att uttrycka sina upplevelser och förväntningar kan ledningen få värdefull insikt om vad som behöver förändras. Kartläggningens resultat kan fungera som en gemensam grund för skapandet av nya hälsoprogram, policyförändringar och strategier som riktar sig både till individuella eller gruppvisa behov.
Genom att involvera alla nivåer i organisationen lyfter kartläggningen också fram chefernas välmående. Chefer har en avgörande roll i att skapa en kultur som främjar hälsa och välmående, men de kan även själva påverkas negativt av stress och arbetsrelaterade påfrestningar. Genom att sätta deras eget välmående i förgrunden kan organisationen visa att de bryr sig om både de som är i ledarroll och de som befinner sig under deras ansvar.
För att återvända till Maria och Peter, så skulle en kartläggning bidra till att identifiera orsakerna till deras förändrade välmående. Möjligen kan de upptäcka att arbetsbelastningen har ökat, eller att kommunikationen mellan teamet och chefen har brustit. Genom att ta itu med dessa faktorer kan de återfå sin trivsel och produktivitet.
Varför bör du göra kartläggning med en extern part ibland?
Att du gör en besiktning av bilen hos extern part är självklart för att få ett utlåtande är självklart. Lika så borde det vara att göra besiktning av medarbetare och chefers trivsel och arbetsglädje eftersom du inte kommer åt alla delar på grund av maktbalansen. Så, låt oss inte glömma att alla medarbetare och chefer har rätt till välbefinnande och lycka på sina arbetsplatser. Genom att göra en kartläggning och använda dess insikter som grunden för förändring kan vi skapa en arbetsplats där varje individ kan blomstra och vara en värdefull del av en framgångsrik organisation.
Upplev skillnaden i trivsel, glädje och lönsamhet
Upplev skillnaden idag! Klicka här för att ta kontakt för att komma igång och ta del av vårt exklusiva erbjudande. Missa inte chansen att göra en positiv förändring. Beställ nu och upptäck hur vår produkt/tjänst kan göra ditt liv enklare genom att medarbetare och chefer håller sig friska och stannar kvar på arbetsplatsen.